Introduction
La réunion de la Commission de Suivi de Site (CSS) s’est tenue le 3 avril 2025 au site INEOS Styrolution de Wingles. Cette réunion avait pour objectif de présenter les avancées en matière de sécurité et de protection de l’environnement, conformément aux exigences SEVESO.
En préambule, Hervé GIBAULT explique que malgré la situation économique compliqué vis-à-vis de la production du polystyrène, le groupe souhaite conserver le site de Wingles. Le point positif concerne la production du MAbs, qui ouvre de nouvelles perspectives pour le site (au moins de juin le site aura produit autant que sur la totalité de l’année 2024).
Échanges :
Monsieur KOPROSKI souhaite savoir s’il y a un espoir concernant le polystyrène, Hervé GIBAULT explique que les commerciaux n’ont pas de visibilité, il ajoute que malgré la facilité de recyclage, la collecte est très compliquée.
Julien Péret débute la présentation en présentant les certifications du site.
Il rappelle les 20 principes qui régissent la sécurité comportementale dans le groupe INEOS.
Système de Gestion de la Sécurité (SGS)
1. Organisation et Formation :
◦ Le site a procédé à des changements de personnel clés liés à la sécurité, avec des formations régulières pour le personnel. Notamment, 23 personnes ont reçu une habilitation électrique, et 63 personnes ont été formées à la manipulation des extincteurs.
NDR : les formations sont faites en interne mais aussi par des sociétés compétentes et agréées.
Monsieur KOPROWSKI souhaite savoir dans quel but sont formés les nouvelles personnes ?
L’exploitant explique qu’il y a une équipe minimum et qu’au-delà de ce nombre il y a des personnes formées qui constituent les équipes de seconde intervention.
2. Identification et Évaluation des Risques :
◦ Les analyses de risques via la méthode HAZOP ont permis de traiter 75% des recommandations sur les 5 dernières années. Une Étude de Dangers (EDD) a été mise à jour, incluant des investissements pour une nouvelle Mesure de Maîtrise des Risques (MMR).
3. Maîtrise des Procédés et Exploitation :
◦ Les inspections des équipements critiques ont été réalisées à 90% en 2024. La méthode RBI (Risk Based Inspection) a été déployée avec une équipe de 2 personnes.
Monsieur MOTUELLE souhaite savoir pourquoi le contrôle des équipements n’a pas été fait à 90 %
L’exploitant explique que la partie restante sera faite lors du prochain arrêt réglementaire.
L’exploitant insiste sur le fait que cela ne veut pas dire qu’il est en retard.
4. Gestion des Situations d’Urgence :
◦ Cinq exercices POI ont été réalisés en 2024, avec des améliorations notables telles que la mise en service d’une nouvelle salle POI en mars 2023, équipée d’un grand écran et d’une alimentation électrique secourue.
◦ Utilisation de l’Application Face Aux Risques (FAR) : Le site a participé à la création et au déploiement de l’application FAR dans le cadre du S3PI. FAR est régulièrement alimentée avec les actualités du site et a été utilisée lors de chaque exercice de gestion de situation d’urgence en 2024. Cette application facilite la communication et la gestion des situations d’urgence, et son utilisation sera poursuivie en 2025.
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5. Surveillance des Performances :
◦ Indicateurs de Sécurité : Aucun accident majeur n’a été enregistré en 2023 et 2024. Les indicateurs montrent zéro activation de POI/PPI, incendie, explosion, ou activation de MMR. Les inspections des équipements critiques ont été réalisées à 98% en 2023 et 90% en 2024. Un seul non-respect de procédure lié au SGS a été enregistré en 2024.
◦ Retour d’Expérience : Un nouveau plan de prévention spécifique a été mis en place pour remplacer le permis de travail, avec des améliorations dans la préparation et la validation des travaux. L’accueil sécurité des transporteurs a été amélioré avec un support illustré et un quiz final.
◦ Performance des Entreprises Extérieures : En 2024, 116 sociétés ont participé aux plans de prévention socle, avec 553 accueils sécurité réalisés. Toutes les entreprises extérieures intervenant dans les installations sont certifiées selon le référentiel MASE.
Échanges :
Monsieur KOPROWSKI souhaite savoir comment sont gérés les prestataires extérieurs qui doivent intervenir sur un périmètre bien défini.
Monsieur GIBAULT explique qu’il y a un plan de prévention spécifique qui impose aux entreprises extérieures d’être accompagnées par le personnel adéquat dans la zone dans laquelle ils doivent intervenir.
Audits et Revues de Direction
• Audits Internes :
◦ Groupe : Un audit PS a été réalisé en 2024, portant sur des thématiques telles que les alarmes fréquentes, la mise à jour des PID, et la cybersécurité.
◦ Site : Dix-Sept visites directoriales ont été effectuées en 2024, dont 7 axées sur la sécurité des procédés.
• Inspections DREAL :
◦ 27/03/2024 : Inspection sur l’étude de danger 2021, sans non-conformité.
◦ 08/10/2024 : Inspection sur le vieillissement des installations, avec six observations traitées par un plan d’action interne.
◦ 19/11/2024 : Inspection sur les rejets atmosphériques, rapport en attente.
◦ 21/11/2024 : Inspection spécialisée sur les produits chimiques (REACH), avec trois demandes adressées à l’exploitant, toutes réalisées.
◦ 11/12/2024 : Inspection sur la prévention de la légionellose, avec des actions de formation réalisées et une stratégie de traitement à finaliser.
• Conclusions de la Revue de Direction du 20/03/2025 :
◦ Le système de gestion de la sécurité des procédés est jugé robuste.
◦ Les arrêts et redémarrages des lignes de production ont démontré une maîtrise des phases d’exploitation.
◦ La pertinence du SGS a été confirmée, avec des exercices POI permettant de tester de nouveaux scénarios et d’améliorer la communication externe via l’application FAR.
◦ Le programme d’amélioration de la sécurité inclut la mise en œuvre du POI 2025, le déploiement de FAR, et la programmation de 10 exercices POI, dont un avec la participation de la mairie de Wingles.
Concernant la sûreté du site l’établissement a un contrat de gardiennage H24 avec des caméras commandables à distance et accessible par le personnel qualifié d’un prestataire externe.
Protection de l’Environnement
Présentation :
• Consommation d’Eau :
◦ Le site a réduit ses prélèvements d’eau brut à 845,669 m³ en 2024, soit 32% de moins qu’en 2018, grâce à des améliorations techniques et du fait d’une réduction de la production.
• Rejets Eaux et Atmosphériques :
◦ Tous les rejets sont conformes aux prescriptions. Les tours aéroréfrigérantes ont été analysées mensuellement, sans détection de légionellose.
• Gestion des Déchets :
◦ Le site a réduit ses déchets à 1.197 tonnes en 2024, contre 1.650 tonnes en 2023, avec plus de 90% des déchets valorisés.
• Engagements Environnementaux :
◦ Le site s’est engagé dans l’initiative "Operation Clean Sweep" pour prévenir la perte de granulés de plastique et a fixé de nouveaux objectifs de réduction d’eau et de déchets par tonne produite pour 2025-2030.
Échanges :
Monsieur KROPOWSKI souhaite savoir comment se déroulent les analyses par rapport aux rejets.
L’exploitant explique qu’il y a d’une part des analyses réglementaires et ajoute que l’exploitant a aussi ses propres analyses et éléments qui permettent de détecter s’il y a des corps étrangers présents avant tout rejet et si détection les rejets sont basculés dans un bassin d’urgence.
Bilan de l’Application Face Aux Risques (FAR)
Présentation :
• Constats Initiaux :
◦ Besoin d’améliorer la réactivité et la transparence de l’information en cas d’accident.
◦ Efficacité relative des campagnes d’information précédentes.
• Déploiement et Utilisation :
◦ L’application FAR a été téléchargée 1,921 fois (888 iOS / 961 Android) et compte 270 utilisateurs abonnés qui sont connectés au site Ineos STYROLUTION (160 utilisateurs lors de la dernière CSS).
◦ FAR permet de diffuser des informations pérennes et des actualités via des dossiers spécifiques administrés par les exploitants et le S3PI.
• Module "Urgence" :
◦ Évolution du module "Alerte" permettant d’avertir simultanément le personnel d’astreinte et les acteurs du territoire en cas de problème sur le site.
◦ Utilisation de quatre canaux d’information avec accusé de lecture et jusqu’à 5 rappels automatiques.
• Actions du S3PI-Artois :
◦ Le S3PI-Artois a envoyé un kit de communication aux communes pour informer la population et a relancé des actions de sensibilisation dans les écoles et sur les marchés locaux.
◦ Participation à des exercices POI/PPI pour tester et ajuster l’application FAR en conditions réelles.
• Perspectives :
◦ Poursuite des actions de sensibilisation dans les établissements scolaires et sur les marchés locaux.
◦ Relance du FAR TOUR édition 2025 et continuation des capsules vidéos pour présenter les sites industriels SEVESO.
Fin de la réunion
